Was sind meine LEAD21 Optionen?Ich will mein System · 777 €
LEAD21by Gerald Huesch
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Meine LEAD21 Optionen777 €

Evidence-Based Leadership · LEAD21

Die Evidenz hinter LEAD21.

Extern belegt. An Ihrem Team gemessen. In Euro gerechnet.

Eine unabhängig geleitete Ein-Jahres-Studie, vier Erhebungen mit Hunderten Führungskräften, 207 Original-Stimmen und zwei Rechner, die die Logik auf Ihr Unternehmen übertragen. Jede Zahl trägt ein Etikett, wie sie entstanden ist – gemessen, erwartet oder gerechnet.

So lesen Sie diese Seite

Gemessen

Vorher–nachher, unabhängig geleitet.

Die Ein-Jahres-Studie mit 567 Fach- und Führungskräften. Evidenzlevel 3 – damit im obersten Segment dessen, was Führungsforschung überhaupt erreicht.

Erwartet

Einschätzung erfahrener Führungskräfte.

Unmittelbar nach dem Training: Wie stark würde sich Ihr Arbeitsalltag verändern, wenn LEAD21 überall verankert wäre? Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte – wir sagen das offen.

Gerechnet

Modelle mit externen Faktoren.

Bain & Company, Gallup, Towers Watson, LSA Global: Die Rechner übertragen deren Befunde auf Ihre Zahlen. Größenordnungen, keine Garantie.

Zur Einordnung · Wie evident ist Führungswissen überhaupt?

LEAD21 in den 11 % – im obersten Quintil.

Fast jeder spricht über evidenzbasierte Führung. Doch wie viel davon ist tatsächlich belegt? Ein systematisches Review von 659 Artikeln aus den fünf führenden Management-Journals (2007–2010) zeigt: 89 % erreichen nur die untersten Evidenzstufen 4 und 5 – Fallbeschreibungen und Expertenmeinungen. Höchste Evidenz, Level 1: 0 %.

Die vorläufige Replikation über 2022–2025 mit weiteren 759 Artikeln bestätigt das Bild: Level 1 weiterhin 0 %, Level 1 und 2 zusammen unter 1 %.

Die LEAD21-Wirksamkeitsstudie erreicht Evidenzlevel 3. Unabhängig geleitet. 567 Teilnehmende. Nicht geschätzt. Nicht behauptet. Gemessen.

L10 %
L23 %
L38 %LEAD21-Studie
L434 %
L555 %
Evidenzstufen der 659 Artikel aus den Top-5-Management-Journals (2007–2010) · Gold = Level der LEAD21-Wirksamkeitsstudie · L4/L5 = Fallbeschreibung & Expertenmeinung
Gemessen · Evidenzlevel 3Corporate Guidance · 1 Jahr · Europäischer Industriekonzern
8/9

Dimensionen des Transformations- & Leistungsklimas signifikant verbessert.

Wissenschaftlich begleitete Ein-Jahres-Studie mit 567 Fach- und Führungskräften eines europäischen Industriekonzerns (Rücklauf 78 %), unabhängige Studienleitung: Prof. Dr. Beate Hanson (klinische Epidemiologin) & Prof. Dr. Mohit Bhandari (McMaster University).

8/9Klima-Dimensionen signifikant
567Teilnehmende · Rücklauf 78 %
3Führungsebenen trainiert
4Organisationsebenen bewerteten
  • Klarheit & Transparenzsignifikant verbessert
  • Echte Einbindung & Verantwortungsignifikant verbessert
  • Leistung, Ziele & Lernensignifikant verbessert
  • Feedback, Unterstützung & Anerkennungsignifikant verbessert
  • Teamgeist & Zusammenhaltstärkste Verbesserung
  • Werte & Ethiksignifikant verbessert
  • Nächsthöhere Führungsebenesignifikant verbessert
  • Managementsignifikant verbessert
  • Unnötige Regeln & Verwaltungals einzige nicht signifikant verbessert

Warum eine Dimension nicht? Erwartbar — in einer Transformation steigt die gefühlte Verwaltung zunächst an (neue Prozesse, Reporting einer Großinvestition), bis sie in belastbare Standards überführt ist. Wir berichten, was ist — nicht, was gut aussieht.

LEAD21 · Level 3geringe Evidenzhöchste EvidenzGros des Feldes · Level 4–5
Schematische Einordnung in die Evidenzverteilung des Feldes (fünf Quintile): Die LEAD21-Studie (Level 3) liegt im obersten Quintil – über dem, was rund 89 % der Top-Journal-Forschung erreicht. Keine Messverteilung, sondern Verortung.

Konzernleitung · Anforderung der Führung

Was die Führung von der Leistungsfähigkeit eines Leadership-Systems erwartet:

„Silos zwischen Geschäftsbereichen und Führungsebenen müssen aktiv aufgebrochen werden — durch offene, regelmäßige Kommunikation auf allen Ebenen. Wir müssen lernen, unsere Teams als Teil eines einzigen Unternehmens zu sehen, nicht als Aneinanderreihung von Silos.“Geschäftsführung — CEO, europäischer Großkonzern
„Ein Führungssystem muss alle Ebenen, Abteilungen und Silos der Organisation erreichen — nicht isolierte Trainings für Einzelne. Entscheidend sind regelmäßige, offene Kommunikationskanäle bis in die ersten beiden Führungsebenen und Zusagen, die konsequent eingehalten werden.“Managing Director — Post-Merger-Integration (rund 500 Mio. €), europäischer Großkonzern

Aus unabhängigen Interviews mit zwei Führungskräften desselben Konzerns (Konzernkonferenz). Die Studienergebnisse oben zeigen die größte Verbesserung aller neun Dimensionen bei „Team Spirit und Zusammenhalt“ — in allen vier untersuchten Bereichen.

Signifikanz je Dimension in beiden Perspektiven gemessen (Führungskraft „gegeben“ / Mitarbeitende „erhalten“). Exakte Werte je Dimension folgen nach Abschluss der Rohdaten-Reanalyse. Quelle: Huesch et al., A Formal Evaluation of a Novel Leadership Program — Leadership Survey, europäischer Industriekonzern.

Erwartet · Selbstauskunft

Vier Erhebungen. Ein Muster.

Unterschiedliche Unternehmen, Formate und Jahre – und doch zeigt sich dieselbe Richtung: Klarheit vorn, negativer Stress deutlich runter. Je dunkler das Feld, desto stärker die erwartete Veränderung.

Hyper-GrowthDigital · 27 Führungskräfte · MedianFinance-CommunityDigital · 31 Führungskräfte (26 Antworten) · MittelwertWeltmarktführerIn Person · 68 Führungskräfte · MittelwertLangzeitstudieIn Person · 137 Führungskräfte · 9 Organisationen · Median
Klarheit+50 %+107 %+61 %+75 %
Effizienz+40 %+45 %+46 %+40 %
Zusammenarbeit+50 %+50 %+40 %+50 %
Performance+40 %+29 %+40 %+37 %
Alignment–+25 %–+40 %
Negativer Stressweniger ist besser−40 %−51 %−44 %−40 %

Erwartete Veränderung bei konsequenter LEAD21-Anwendung, erhoben unmittelbar nach dem Programm. Selbstauskunft erfahrener Führungskräfte, keine gemessenen Effekte. „Negativer Stress“ = erwartete Reduktion. „–“ = in dieser Erhebung nicht erfragt. Weltmarktführer: „Leistung“ als Performance ausgewiesen.

Case Studies · Einschätzungen der Teilnehmer

Was Führungskräfte nach dem Programm erwarten.

Drei Programme, drei Formate. Jede Fallstudie mit Stichprobe, Format, Ergebnissen und – wo vorhanden – allen anonymisierten Original-Rückmeldungen, sortiert nach Werkzeug.

ErwartetDigital · 7 Wochen

Konzern · Grand MasterClass Digital

Corporate Hyper-Growth-Programm · €300 Mio. → €2,3 Mrd.

Was die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.

  • 1,5 h montags + 1,5 h freitags
  • 7 Wochen · virtuell
  • 27 Führungskräfte · Corporate-Finance
„Die Effizienz, die uns hierher gebracht hat, trägt uns nicht in die nächste Größenordnung — das braucht eine ganz andere. Mit LEAD21 schließe ich diese Lücke.“Gesamtprojektleiter
Klarheit+50 %
Effizienz+40 %
Zusammenarbeit+50 %
Performance+40 %
Negativer Stress−40 %

Transformationspotenzial bei konsequenter Anwendung — Median über die fünf Dimensionen (Erwartungsschätzung der Teilnehmer:innen, Selbstauskunft).

Konzern · HyperGrowth-Programm · rund 5 Mrd. € Konzernumsatz (Unternehmensbereich HyperGrowth: rund 1,8 Mrd. €) · 2024 · 27 Führungskräfte aus dem Corporate-Finance-Bereich. Anonymisierte Original-Rückmeldungen, keine personen- oder unternehmensbezogenen Angaben.

ErwartetDigital · 7 Wochen

Konzern · Grand MasterClass Digital

Corporate Finance-Community

Was die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.

  • 1,5 h montags + 1,5 h freitags
  • 7 Wochen · virtuell
  • 31 Führungskräfte · Corporate-Finance
„Die Teilnehmenden berichten von einem spürbar höheren Maß an Klarheit, Eigenverantwortung und Effizienz. Seine Methodik hat unsere Teams in kurzer Zeit zu einem signifikant höheren Leistungsniveau geführt.“CFO · Corporate Finance
Klarheit+107%
Effizienz+45%
Zusammenarbeit+50%
Performance+29%
Alignment+25%
Negativer Stress−51%

Transformationspotenzial bei konsequenter Anwendung — Durchschnitt über die sechs Dimensionen (Erwartungsschätzung der Teilnehmer:innen, Selbstauskunft).

Digitales 7-Wochen-Programm (Mo + Fr je 1,5 h): Deep Dives, Anwendung, Umsetzung, Q&A · 31 Führungskräfte. Erwartungsschätzung am Programmende, Durchschnitt aus 26 Antworten. Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. „Negativer Stress“ = erwartete Reduktion.

ErwartetIn Person · 3 Tage

Grand MasterClass In Person · Weltmarktführer

Internationaler Automobilzulieferer und Weltmarktführer

Was 68 Fach- und Führungskräfte bei konsequenter Anwendung erwarten.

  • 68 Fach- & Führungskräfte · Dez. 2017
  • 18 Dimensionen · Mittelwerte
  • In Person · Grand MasterClass
Eigenständige Erhebung – die Werte dieses Unternehmens liegen unter dem Durchschnitt der laufenden LEAD21-Gesamterhebung.Einordnung
Klarheit+61%
Meeting-Effizienz+56%
Zusammenarbeit+40%
Effizienz+46%
Performance+40%
Negativer Stress−44%

Mittelwert (n = 68). Kuratierte Kernwerte aus der unternehmensinternen Evidenz-Präsentation (2019).

Alle 18 Items im Detail
Klarheit+61 %
Meeting-Effizienz+56 %
Zusammenarbeit+40 %
Problemlösung+47 %
Effizienz der Projektarbeit+47 %
Entscheidungen (Tempo & Qualität)+42 %
Unnötige Eskalationen−43 %
Effizienz insgesamt+46 %
Prioritäten-Klarheit+42 %
Teamgeist+52 %
Doppel-, Blind- & Nacharbeit−46 %
Zielerreichung+38 %
Zeitersparnis+44 %
Produktivität+40 %
Team-Ergebnisse+36 %
Negativer Stress−44 %
Strategie-Umsetzung+40 %
Profitables Wachstum+22 %

Die sechs Kacheln oben zeigen dieselben Rohdaten-Mittelwerte wie die Tabelle unten — die sechs zentralen Dimensionen aus der unternehmensinternen Evidenz-Präsentation (2019). Die Tabelle zeigt zusätzlich alle 18 erhobenen Items im Detail. Bereinigt um 4 exakt identische Antwortmuster (vermutlich Doppel-Erfassung); n=13 eindeutige Rückmeldungen. Wir berichten, was ist — nicht, was gut aussieht.

Eigene Erwartungsbefragung bei einem internationalen Automobilzulieferer und Weltmarktführer (Dez. 2017): 68 Fach- und Führungskräfte, 18 Dimensionen; kuratierte Kernwerte aus der unternehmensinternen Evidenz-Präsentation (2019). Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. „Negativer Stress“ = erwartete Reduktion. Eigenständige Erhebung — die Werte dieses Unternehmens liegen unter dem Durchschnitt der laufenden LEAD21-Langzeitstudie (137 Fach- und Führungskräfte, unten im Detail).

Erwartet · Expert Opinion

Teilnehmerbefragung · seit 2016 · 18 Dimensionen

Langzeitstudie: Führungskräfte aus 9 Organisationen – laufend erweitert.

Beantwortet nach dem Training — zu 18 konkreten Ergebnisgrößen des Arbeitsalltags. Die Befragung läuft weiter: Die Zahl wächst mit jeder neuen Rückmeldung.

Aus den 18 Größen herauskristallisiert: sechs Kern-Dimensionen, die jede neue Studie weiter oben fortschreibt — künftige Erhebungswellen messen nur noch diese sechs. More to come.

+75 %Klarheit
+40 %Effizienz
+50 %Zusammenarbeit
+37 %Performance
+40 %Alignment
−40 %Negativer Stress

n = 137 · 9 Organisationen · Welle 1: 2016–2019 · Median (ausreißerrobust) · Performance = Produktivität, Team-Ergebnisse, Zielerreichung · Alignment = Strategie-Umsetzung, Prioritäten-Klarheit

Die Erhebung im Detail: 18 Dimensionen
Erwartete SteigerungErwartete Reduktion (weniger ist besser)
Missverständnisfreie Klarheit+75 %
Meeting-Effizienz+60 %
Effizienz der Projektarbeit+50 %
Entscheidungen (Tempo & Qualität)+50 %
Problemlösung (Qualität & Wirkung)+50 %
Teamgeist im eigenen Team+50 %
Zusammenarbeit über Bereiche & Ebenen+50 %
Doppel-, Blind- & Nacharbeit−40 %
Effizienz insgesamt+40 %
Negativer Stress−40 %
Prioritäten-Klarheit+40 %
Unnötige Eskalationen−40 %
Zeitersparnis+40 %
Zielerreichung+40 %
Strategie-Umsetzung+38 %
Produktivität+30 %
Team-Ergebnisse (Zeit · Budget · Qualität)+30 %
Profitables Wachstum+20 %

Neu berechnet aus den Rohdaten der ersten Erhebungswelle (2016–2019): 137 eindeutige Antworten aus 9 Organisationen, Median je Item (ausreißerrobust). Werte unter 1 als Prozent gelesen, Werte über 1 als Faktor ((Faktor − 1) × 100 %); exakt identische Antwortmuster zählen nur einmal. Langzeitstudie: Jede neue Welle wird ergänzt und die Werte werden fortgeschrieben.

Woher diese Zahlen kommen

Seit 2016 stellen wir Führungs- und Fachkräften unmittelbar nach LEAD21-Trainings dieselbe Frage — laufend, nicht als abgeschlossene Erhebung: „Angenommen, LEAD21 wäre in Ihrer gesamten Organisation — vom Vorstand bis in jedes Team — als operatives System für Führung und Zusammenarbeit verankert, seine Nutzung selbstverständlich: Um wie viel Prozent würden sich die folgenden 18 Größen verändern?“

Die Grafik zeigt die gerundeten Durchschnitte aus mehreren Industrien und die professionelle Prognose erfahrener Führungskräfte: was geschähe, würde LEAD21 flächendeckend zum Betriebssystem für Führung — genauso selbstverständlich wie SAP für Finanzen oder Salesforce für Vertrieb.

Wissenschaftliche Einordnung — Expert Opinion von erfahrenen Führungsverantwortlichen, die ihre Organisation genau kennen und das LEAD21-System gerade selbst im Training erlebt haben. Keine gemessenen Vorher-Nachher-Effekte — das sagen wir offen, weil ehrliche Wissenschaft das verlangt.

Erwartungsbefragung von 137 Fach- und Führungskräften aus 9 Organisationen und mehreren Industrien (2016–2019), 18 Dimensionen: eingeschätzte Verbesserung bei konsequenter LEAD21-Anwendung. Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. Quelle: Huesch (2026), LEAD21 Tool-Impact Expectation Survey, Working Paper.

Gerechnet

Interaktiv · nach Bain & Company

Was ein wöchentliches Meeting mit LEAD21 bringt.

Bain & Company hat im Harvard Business Review gezeigt: Ein einziges wöchentliches Leadership-Meeting bindet rund 300.000 Arbeitsstunden pro Jahr, weil jede Ebene darunter zuliefert und vorbereitet. Stellen Sie Ihre eigene Struktur ein.

So verteilt sich die Last über die Ebenen
Gebundene Arbeitszeit pro Jahr
Kosten pro Jahr
Freisetzbar mit LEAD21

Kaskaden-Modell nach Bain & Company (Harvard Business Review): Die direkte Meetingzeit vervielfacht sich durch Vor- und Zuarbeit über die beteiligten Ebenen. Geschätzte Größenordnung, keine exakte Zeiterfassung. Als Denkrahmen für die versteckten Kosten schlecht geführter Meetings. FTE-Umrechnung mit 1.600 Jahresstunden.

Interaktiv · Wachstumspotenzial in Euro

Was LEAD21 für Ihr Unternehmen wert ist.

Tragen Sie Ihren Umsatz ein und stellen Sie die erwartete Verbesserung je Dimension ein. Vorbelegt mit den belegbaren Medianwerten (ausreißerrobust), frei verstellbar.

Wachstumspotenzial (brutto)
Bereinigt · nach Compounding
Beitrag je Dimension

Geschätztes Wert- und Umsatzpotenzial bei konsequenter Anwendung, keine Investitionsrechnung und keine garantierten Effekte. Die Rechenfaktoren stammen aus unabhängigen externen Studien (Gallup, Towers Watson, LSA Global u. a.); die Verbesserungswerte sind Erwartungen erfahrener Führungskräfte (Selbstauskunft). Die Metriken sind nicht additiv.

Selbsttest · kostenlos

Evidence-Based Leadership · LEAD21 Code 08

Transformations- & Leistungsklima – in 10 Minuten.

Neun Leistungshebel plus eine Vorabeinschätzung der Komplexität. Ihr Profil erscheint sofort – mit Ideal-Linie, Ihren zwei größten Hebeln und einer ersten Einordnung Ihres Organisationstyps. Ihre Antworten bleiben auf Ihrem Gerät.

Beziehen Sie alle Fragen auf die Organisationseinheit, auf die Sie direkten oder indirekten Einfluss haben. Wählen Sie Ihre Perspektive:

Gerechnet

Wachstumspotenzial in Euro

…und was LEAD21 dadurch wirklich wert ist.

Skalieren Sie die Logik auf Ihr Unternehmen — die Rechenstruktur bleibt identisch.
Was externe Studien für ein Unternehmen mit €20 Mio. Umsatz · 100 Mitarbeiter:innen nahelegen würden

Metrik+1 % je Verbesserung+10 % je VerbesserungErwartung² · UmsatzeffektExterne Quelle
Klarheit+€ 96.000+€ 960.000+75 % · +€ 7,20 Mio.Gartenberg/Prat/Serafeim (Wharton · Columbia · Harvard): Klarheit × Purpose → signifikant höhere ROA & Rendite · Gallup 2024
Effizienz+€ 91.000+€ 910.000+40 % · +€ 3,64 Mio.Gallup Q12 Meta-Analyse 2024: +18 % Produktivität (Top- vs. Bottom-Quartil) · McKinsey Global Institute 2023 · Rogelberg/Otter.ai 2022: ein Drittel aller Meetings unnötig
Zusammenarbeit+€ 86.000+€ 860.000+50 % · +€ 4,30 Mio.Gallup Q12 Meta-Analyse 2024: −32 % Qualitätsmängel, +10 % Kundenbindung (Top- vs. Bottom-Quartil)
Performance+€ 104.000+€ 1.040.000+37 % · +€ 3,85 Mio.Gallup Q12 Meta-Analyse 2024: +23 % Profitabilität · Towers Watson GWS: ~3× operative Marge
Alignment+€ 60.000+€ 600.000+40 % · +€ 2,40 Mio.LSA Global (410 Unternehmen, 8 Branchen): hoch alignte Unternehmen wachsen 58 % schneller und sind 72 % profitabler · Strategic Clarity erklärt 31 % des Performance-Unterschieds
Negativer Stress+€ 24.000+€ 240.000−40 % · +€ 0,96 Mio.Gallup 2024: −78 % Absentismus (Top-Quartil) · Gallup Burnout: 63 % häufiger krank, 2,6× höhere Wechselabsicht · Fluktuations- & Presenteeism-Kosten
Gesamt (brutto)+€ 461.000+€ 4.610.000+€ 22,3 Mio.Nicht additiv
Bereinigt+€ 300.000+€ 3.000.000€ 8–11 Mio.Nach Abzug · Compounding

Studiengrundlage: Gallup Q12 Meta-Analyse 2024 · Towers Watson Global Workforce Study 2012 · Rogelberg/Otter.ai 2022 · Gartenberg, Prat & Serafeim (Organization Science) · Gallup Burnout-Studien. Basis: 100 MA · Ø €80.000 Gehalt · 60% der Wertschöpfung durch Menschen erzeugt.

Performance Compounding

Klarheit beschleunigt Effizienz. Effizienz ermöglicht bessere Zusammenarbeit. Bessere Zusammenarbeit erhöht Performance. Performance reduziert Stress. Die Metriken sind nicht additiv — sie sind multiplikativ.

Exponentialeffekt

Die Verbesserung wird kleiner. Ihr Hebel wird gewaltig. Wo bereits auf Höchstniveau koordiniert wird — Milliardenprojekte, enge Deadlines, komplexe Transformationen —, kann 1% mehr einen exponentiellen Ausschlag auslösen.

Wie wir rechnen

Wir legen unsere Methode offen — damit jede Zahl nachvollziehbar bleibt.

  • Median statt Durchschnitt. Wir zeigen den typischen Wert, nicht den rechnerischen Mittelwert. Ein einzelner Ausreißer nach oben verschiebt ihn nicht.
  • Im Zweifel die kleinere Zahl. Unklare Angaben zählen wir konservativ oder gar nicht. Belastbar geht vor beeindruckend.
  • Mehrfach-Angaben zählen mit. Wenn jemand „verdoppelt sich“ sagt, fließt das als legitime Experteneinschätzung ein — ohne den typischen Wert zu verzerren.
  • Selbstauskunft, keine Messung. Es sind Erwartungen erfahrener Führungskräfte, keine im Betrieb gemessenen Effekte. Wir sagen das offen.
  • Die Zahl wächst. Jede neue Erhebungswelle schreibt die Werte fort. Nichts ist in Stein gemeißelt.

¹ Geschätztes Wert-/Umsatzpotenzial bei konsequenter Anwendung — keine Investitionsrechnung, keine garantierten Effekte. Die dargestellten Beträge basieren ausschließlich auf unabhängigen externen Studien und stellen keine Garantie wirtschaftlicher Ergebnisse dar. ² Laut externen Studien · nicht additiv.

Evidence & Research zum Transformations- und Leistungsklima

Auf den Schultern der Motivationsforschung.

LEAD21 verbindet Motivationsforschung, Organisationsklima, Kompetenzforschung, Führungspsychologie, Entscheidungs-, Meeting- und Transformationsforschung zu einem integrierten Leadership Operating System.

David C. McClelland · 1961

Der Vater der modernen Motivationsforschung

Nicht Intelligenz oder Persönlichkeit allein entscheiden über Erfolg, sondern drei Motive: Leistung, Einfluss, Zugehörigkeit. Der Wechsel von „Was weiß ein Mensch?“ zu „Was bewegt einen Menschen?“.

The Achieving Society (1961) · Testing for Competence Rather Than Intelligence (1973) · Human Motivation (1987)
McBer & Company · ab 1965

Die Brücke zwischen Wissenschaft und Führungspraxis

Die ersten Competency Models erklärten Spitzenleistung über beobachtbares Verhalten, Motive und Kompetenzen. Der Grundstein für evidenzbasierte Leadership-Systeme.

Litwin & Stringer · 1968

Die Entdeckung des Leistungsklimas

Führung verändert das Organisationsklima, und dieses Klima beeinflusst Motivation, Leistung, Innovation und Zusammenarbeit. Das Leistungsklima entsteht durch tägliches Führungsverhalten.

Motivation and Organizational Climate, Harvard Graduate School of Business Administration (1968)
Spencer & Spencer · 1993

Kompetenz macht Leistung reproduzierbar

Auf Basis hunderter McBer-Studien: Spitzenleistung ist beobachtbar, messbar und entwickelbar. Kompetente Führungskräfte erzeugen ein leistungsförderndes Klima.

Competence at Work: Models for Superior Performance (1993)
Gerald Huesch · 2019–2026

Leistungsklima nicht nur messen, sondern systematisch gestalten

LEAD21 Meta-Study und LEAD21 Leadership Climate Study. Durch wiederholbare Leadership-Routinen entsteht aus guter Führung ein dauerhaftes Hochleistungsklima. „Leadership is no longer taught. It is installed.“

Diese Zahlen. In Ihrer Organisation.

In der Grand MasterClass bauen Sie aus 21 Leadership Codes Ihr operatives System, ab Tag 1 anwendbar.

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Das Leadership Operating System
für das Zeitalter der Intelligenz.

Human Coordination at Scale.

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Menschen.
Organisationen.
Gesellschaften.
Eine bessere Welt.

♪ Vivaldi – Der Winter · John Harrison (CC BY-SA)